在互联网的浪潮中，所有的新生事物都充满着机遇和挑战。因此，具有互联网思维是一件非常重要的事情。人们一般是这样定义互联网思维的：在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

很多人都对“互联网思维”提出过自己的观点，其中雷军的七字诀尤为出名。专注、极致、口碑、快，这是雷军对互联网思维的总结。

专注：专注核心就是讲少就是多。当你少做一点事情的时候，当你专注把事情做好的时候就是多。

极致：极致就是做到你能做得最好，就是做到别人达不到的高度……就是要做到别人看不到的东西，也做得非常好。

口碑：不仅是好的产品有口碑，最重要是超出用户预期，就是比用户想象得还要好，才能真正有口碑。

快：速度慢的话，在今天互联网领域基本没有机会。快就是一种力量。企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题就都暴露出来了。

雷军的这个说法，明确包括了口碑思维。专注、极致和快，也涉及产品思维。不过，他所谈到的产品思维主要是有明确的产品时如何去做，但如何确定做某一种产品，什么条件可以判断开发这种产品是对路的，这是前提。而这，恰恰是最难和最关键的，因为如果起始就错了的话，后面就容易跑偏。

所以，互联网的思维是以用户为出发点，却又包罗众向的一种思维。下面就来看看云搜小师妹所理解的互联网思维主要是指哪些方面？

1、用户思维：作为企业厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

2、极致思维：就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。

3、迭代思维：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

4、流量思维：流量意味着体量，体量意味着分量。“有流量的地方，必然有现金”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

5、大数据思维：是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

6、平台思维：互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

7、跨界思维：互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

我们做熊掌号也是为了满足在搜索生态下，还给用户一个良好的搜索体验，从第一步开始就站在用户的角度为用户考虑。只有满足了用户的需求，才能树立良好的口碑，当口碑变成品牌，我们的现金流就源源不断的涌现而来。当我们具备了这些互联网思维之后，我们再来做熊掌号就会觉得轻车熟路。从雷军的互联网思维七字口诀可以看出熊掌号的光明发展前景！您看出来了吗？

来源：百家号                                           时间：18-09-08

很多同学问我，互联网思维究竟到底是什么？其实互联网思维是相对于工业化思维而言的。互联网思维是一种商业民主化的思维。互联网思维是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体。互联网思维下的产品自带了媒体属性。有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。下面我给大家分享下我总结的关于互联网思维的一些看法：

互联网思维精髓总结为 ：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。

互联网思维系统9大要点：

1、用户思维

互联网思维，第一个，也是最主要的，就是用户思维。指对经营理念和消费者的理解。用户思维贯穿企业运营的始终。在“以厂商为中心”的工业经济背景下，往往是厂商柱刀，传播方式是厂商自说自话，消费者无法参与产品研发。在“以用户为中心”的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且影响着企业各环节的决策。以小米为代表的的新经济企业，使得用户越来越广泛地参与到产品研发和品牌建设环节之中。这个时候的企业经营，要真的以用户为中心，商业价值一定要建立在用户价值之上。用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。

2、简约思维

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内捉住他!产品的规划能不能做到简约？品牌定位能不能做到专注？这些都值得传统企业重新思考。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，逾越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。指对产品和服务体验的理解。互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，可说非常残酷。只有产品和服务给消费者带来的体验足够好，才可能真正地抓住消费者，真正赢得人心，这就是一种极致思维的体现。过剩的年代，做不到极致，就很难在市场立足。

4、迭代思维

“迅速开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为焦点、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不停试错，在连续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

5、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光群集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

6、社会化思维

社会化商业的焦点是网，公司面临的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

7、大数据思维

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。大数据核心不在大，而在于数据挖掘和预测。

8、平台思维

指对商业模式、组织形态的理解。互联网三大巨头分别构建了搜索、商务、社交三个领域的生态体系，分别成为各自领域的平台组织。对于传统企业而言，如何思考自身企业商业模式的设计？在互联网影响下，如何完成组织制度的重新设计？如何做好创新文化的发育？这些都是这场互联网转型攻坚战中的关键命题。

9、跨界思维

(随着)互联网和新科技的发展，许多产业的界限变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

这些互联网企业，为什么能够到场甚至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模掠夺的时代，一旦用户的生活方式发生基本性的变化，来不及变革的企业，肯定遭遇劫运!

所以，用互联网思维，斗胆推翻式创新。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、治理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、创建起新的游戏规则。

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。

美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

我们以为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

来源：百家号                                      时间：18-04-26

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