No.1 主题酒店的4大优势

没有淡旺季There is no season

独具特色的主题吸引顾客,不似旅游度假酒店,受多方面的影响而出现淡旺季。

旅游核心吸引力The core of tourism attraction

浓郁的特色是凝聚一个区域或一种文化的存在,是提升城市旅游的核心竞争力。

酒店有效升级The hotel upgrade

由原本一般化的服务升级为个性化的服务,带来与众不同体验,提升酒店品位。

三星投入五星回报Low-input high returns

设计、装饰和服务突破原有局限的文化特质,各种资源便捷灵活打到收益倍增。

No.2 主题酒店的6大形态

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自然生态型水晶大帐城堡野奢酒店

自然生态型裴济波塞冬海底度假村

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历史文化型民国文化主题酒店

历史文化型花半间名宿酒店

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城市风情型克罗帝亚风酒店

城市风情型维德现代主义酒店

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古典现代型卡迪娜欧式酒店

古典现代型米兰风尚主题酒店

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艺术创意型街头死飞主题酒店

艺术创意型甲壳虫乐队主题酒店

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非主流异型南非惊险树屋主题酒店

非主流异型绝妙帐篷主题酒店

No.3 智慧主题酒店设计流程

环境分析与
市场调查
文化梳理
与主题定位
体验产品
设计
酒店功能
体验化设计
纪念品
设计
体验式
五维设计

No.4 主题酒店设计特色服务

No.5 酒店设计案例

董明珠不要的,康佳买下了。

野马财经 张译文

正文:

许久没有消息的新飞电器(下称:新飞),又出现在了镁光灯下。

6月29日早上十点,新飞在阿里司法拍卖平台上为期24小时的拍卖结束,一共有两位竞拍者,最终拍卖价格定格在4.55亿元,出价者是康佳。

据了解,在此轮司法拍卖中共有两家报名,其中一家竞买号X5091的企业在6月28日上午10时出价4.5亿元,另一家竞买号F8731的企业(即康佳)在6月29日上午9时50分,距离拍卖结束还有5分钟时加价5百万元,最终摘得标的资产。

截至目前,康佳已经缴纳1亿元保证金,并应在《司法拍卖网络竞价成功确认书》出具之日起20内,缴纳2.5亿元,剩余90日内,缴清全部拍卖款。

不得不说,新飞曾经是冰箱行业的巨头,跟手机行业的诺基亚一样,都是行业内的领导品牌。

但是后来,因为经营不善、技术落后、资金链短缺等一系列问题,企业经营遭遇了很大的困难,不得不面临破产倒闭的命运。

此番,康佳成功接盘,意味着新飞将避免沦入破产清算,重生得救。

康佳击败众多对手获胜

时间拨回到2017年10月底,彼时新飞因经营不善濒临倒闭,向政府和法院递交重整申请。时间过去了半年多,今年6月11日,阿里拍卖平台显示,新飞全系品牌的全部股权将于今日拍卖。

新飞“卖身”的消息一经流出,就吸引了老牌家电零售企业国美、知名黑电企业康佳集团还有老牌制冷家电企业万宝,三家跃跃欲试试图争夺新飞电器的控股权。

一直以来,国美是零售商的代表,但是之前“京东跨界做冰箱,小米倒腾空调”的新闻一出,国美打起新飞的主意倒也顺理成章,毕竟新飞品牌在冰箱市场现有的影响力和号召力,可以帮助国美完善从零售商到上游制造商的布局。

对于康佳来说,白电业务一直没有新的进展。如果与新飞可以两方可以强强联合,康佳就可以借助新飞的品牌与渠道优势,在短期时间内做大做强康佳的白电业务。

而作为老牌制冷企业的万宝,早在多年前便与河南新乡市政府,新加坡丰隆亚洲就收购新飞电器进行过接触,甚至都已经进入收购谈判阶段,但最终未达成交易。

虽然众多买家齐聚,但是有一个问题不容忽视。根据《新飞电器、新飞家电、新飞制冷器重整计划(草案)》显示,新飞目前已处于资不抵债状态。一言以蔽之,参与竞拍者除了要承担4.5亿元的拍卖款,还要承担“清退员工补偿款”和“840家债权人款”,两项共计高达25亿元的债权金额。

有网友对野马财经表示,“那为什么不等新飞破产清算后康佳再去接手呢?”或许,是怕其他竞争对手先把新飞拍走把,毕竟这点债务对于大集团算是“九牛一毛”。

董明珠:“不买,没技术”

不得不说,新飞曾经是冰箱行业的巨头,跟手机行业的诺基亚一样,都是行业内的领导品牌。在“资不抵债”的情形下,很多人就建议格力电器董事长董明珠收购新飞。但是,这个建议已经被董明珠断然否决。

在格力电器2017年年度股东大会会议现场,董明珠表示,“新飞广告做的好,不如新飞冰箱好”,这是当年家喻户晓的一则广告,而近日,曾经辉煌一时的新飞电器因为资不抵债被放到淘宝拍卖,这让人们唏嘘不已。

在股东大会的提问环节,董明珠对是否收购新飞的问题作出回应,“也曾有人提议以40亿收购新飞,我不同意,因为它是没有技术的企业,理念也完全不一样,你看它现在怎么样?”

之所以有人建议给力收购新飞,主要还是因为新飞作为老品牌,还是有一定存在价值的。

有市场分析人士推测,董明珠不愿意收购新飞,可能的原因是格力已经有了晶弘。董明珠本就多次亲身代言晶弘冰箱,只是格力与晶弘的关系,一般人也搞不清楚。还有一个原因就是,现阶段,格力的重心还在于空调,格力现在的精力在于研发自己的芯片,因此也不愿意收购新飞。

总得来看,此番康佳接盘新飞算上两全其美,一方有了新业务,一方有了“救命钱”。不过野马财经注意到一个新的问题,随新飞股权拍卖的,还有一单,即“新飞总部的部分土地”,截止目前还无人问津哦!

来源:百家号                                                                   时间:2018-06-29

近日,某司法拍卖网站的一则拍卖消息引发了家电业的大地震,新飞即将破产清算,进行司法拍卖。虽说商场如战场,优胜劣汰本是常事,但新飞曾经风靡全国,被国家领导人当作国礼,甚至打败过三星、西门子、海尔等大牌,如今走到破产拍卖的地步,不禁让人唏嘘不已。

第一代新飞掌门人刘炳银在生前曾说过,“新飞有两个上帝,一个是顾客,一个是员工。”卫士蓝高端猎头对此十分同意,如果非要问新飞电器为什么破产?大概就是因为新飞把这两个“上帝”都弄丢了。

新飞是如何把顾客这个“上帝”弄丢的呢?

“全厂累计亏损已达70余万元,企业连续3个月靠贷款为职工发工资。”这是新飞前身无线电设备厂在1981年的状况。厂长刘炳银在依靠组装“黑白电视机”和“收录两用机”赚到钱后,便将主意打到了冰箱上面。

刘炳银决定引进意大利飞利浦公司的设备和技术生产冰箱,曾当着数百名新飞冰箱销售商代表、新闻媒体和新飞员工的面,砸毁400多台不合格的冰箱。在刘炳银的带领下,新飞风光无限,一度进入中国最有价值品牌前十位。

1994年,新加坡丰隆集团与新飞成立了合资公司。虽然刘炳银对此持反对意见,但在确定合资公司还是新飞说了算之后,勉强同意了合资计划。合资后,新飞推出的无氟冰箱赢得了广大消费者的认可。但是新飞并没有趁热打铁向多元化发展,反而知足了起来,不上市不拓展产品线,为日后被市场淘汰埋下了隐患。

2000年新飞想要进军空调市场,却遭到了新加坡丰隆集团的反对未能如愿。直到2001刘炳银患病去世,新飞都没能打开多元化发展的道路。但接过董事长接力棒的李根却通过调整企业管理结构,与刘炳银时期的“权力垄断”不同变为放权给团队,并推行激励机制。再一次将新飞推上了行业第二的地位。

好景不长,2005年9月,新乡当地政府以5.1亿元的价格将39%的股权出售给了丰隆股份,丰隆电器在新飞电器的持股比例一跃提升至了90%。至此,丰隆终于获得了新飞电器的经营管理权。由于新加坡方与中方管理理念的不同,及对中国市场的把握不准,导致本就发展落后的新飞陷入了企业管理混乱,市场份额丢失的境遇,从此一蹶不振。

新飞又是如何把员工这个“上帝”弄丢的呢?

新飞创始人刘炳银非常注重企业文化和员工关怀,在新飞内部推行“正式工、农民工,都是新飞主人翁”的理念。每年初六初八公司上班第一天,刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班;发放米面油等节日福利,给职工集体过生日、改善食堂伙食等更是必不可少的;甚至只要刘炳银没有出差在外,就会穿着和员工相同的工作服,与员工一起做广播体操。这些有温度的管理方式,让员工们在内心坚信自己是新飞的主人翁。

但这一切在2006年都变了,随着新加坡丰隆集团空降到新飞的张冬贵担任董事长之后就变了。中外管理理念的冲突,将刘炳银时代留下的有温度的企业文化一点点都抛弃掉了,新飞整个企业变成了一个运转中的冷冰冰的“冰箱”。即使张冬贵离职之后,新任的管理者也大多换汤不换药,沉睡的新飞再也没有被唤醒过。

曾有知情人士爆料,“2003年3月15号,新最先进的无氟冰箱生产线发生火灾,员工没等消防车来就冲进厂房灭火,厂房熏得一片漆黑,十天之后厂房焕然一新,都是员工一点点清理的。”但是在2007年,新飞电器的空调厂房又发生了一场大火。“当时员工就站在路边,看着大火说,他妈的烧光了才好。”

仅仅几年的时间,员工对新飞的感情由爱成恨,人心涣散。原有的四五百名技术研发人员也走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业,研发部门形同虚设。这一变化直接导致新飞产品跟不上潮流变化,失去了大中型城市的市场,只能转战三四线小城市,业绩一日不如一日。

到了2012年,刘炳银已逝世11年。新飞员工将刘炳银的遗照放大打印出来,贴在厂区门口,千名员工进行了罢工。这背后是新飞员工十年未涨工资的无奈,是新加坡丰隆集团对中方员工不认可频繁空降管理人员的后果。据了解,2012年,河南新乡职工平均收入水平在2160元时,新飞员工的工资还停留在十年前千元月薪的水平。当时有媒体报道,新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,如此大的差距进一步激化了新加坡管理层与员工之间的矛盾。试问,这种时候,那个员工还会觉得自己是新飞的主人翁呢?

总而言之,新飞作为自主品牌曾经是民族的骄傲,在经过资本乱入和一届届管理层的不断作死之后,陷入了沉睡。卫士蓝高端猎头觉得这更像一场自掘坟墓的葬礼。新飞在巅峰时期没有选择上升,而是躺了下来,而新加坡的加入更像是为新飞增加了一副棺材,躺的更舒服的同时也陷入了困境。当发觉落后想要站立起来时,这场葬礼已经进入尾声,没有了回旋的余地。

善观时变,顺势而为的企业容易抓住顾客,自主自强,以人为本的企业不会失去员工。这两个“上帝”,才是商场的致胜法宝。

来源:百家号                                                                   时间:2018-06-11

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